第 1435 节 钻石(5/5)

debee，是世界钻石业的卡特尔、跨国公司，一条龙主宰了全球4成的钻石开采和贸易。debee在1888年由塞西尔？罗德斯创办，现在公司总部在南非约翰内斯堡，是一家si人公司。其集团下的一间子公司钻石咨询中心，简称dtc，负责市场推广。在08年2月，debeeren店在中环置地广场开张。

戴比尔斯主要业务包括钻石矿石开采、贸易、工业钻石生产及加工等。戴比尔斯的钻石开采包括：g、海岸开采以及深海开采。开采地点在博茨瓦纳、纳米比亚、南非和加拿大还有俄罗斯。

自1888年起，戴比尔斯就一直是钻石开采和评估行业中声誉卓著的名字。早在六十多年前，戴比尔斯就建立了销售机构，分销占世界大多数的宝石级钻胚，确保发展迅速的世界钻石市场的稳定。

戴比尔斯一直紧密参与钻石业的各个范畴，从原石的开采直至钻石销售，均竭力推动支持。通过其覆盖全球的钻石推广中心及钻石咨询中心络，戴比尔斯使用二十一种语言进行钻石的推广及宣传工作，为珠宝业界和传播媒介提供协助与专业意见。最重要的，是帮助消费者认识钻石，带动钻饰chao流。

戴比尔斯品牌之名源自jing纯无瑕、浑然天成的卓越钻饰，被赋予了爱的情感内涵。钻石坚硬且不变质的特点与大众对爱情的向往wen合。戴比尔斯忠贞感价值对消费者爱情元素的挖掘，开发出了顾客的情感需求，制造出了一个全新概念的市场。这于时下人们对于情感生活的向往与诉求显然起到了攻心的作用，因而远梦家用纺织品有限公司家纺类“戴比尔斯”品牌应运而生。

戴比尔斯品牌风格定位为钻石品位、经典永恒。产品主要突现钻石般尊贵品质、梦幻般lang漫生活情调、风情万种的优雅气质、jing致温馨的居家氛围以及历久弥新的经典爱情。目标索定在追求时尚资讯和国际化品位的城市新贵、富于小资情调的都市白领、追求生**面感的职场jing英。

debee是全球最大的钻石开采公司。自1888年创立以来，debee便成为钻石的代名全球大部份的未切割钻石，销售这些钻石切磨加工，使之能用于首饰当中。

debee乃全球采钻技术业中的翘楚，经营全球十九个钻石矿，生产全球逾半数的钻石，并与非洲bo扎那、那米比亚及坦尚尼亚等政fu联合经营钻矿。

从这些钻矿开采出来的钻石，以及由其它主要来源得到的钻石，全部均经由debee以伦敦为基地的中心统售机构售出。中心统售机构每年均举办十次的钻石鉴赏，把未切割的钻石，卖给全球超过160个主要的钻石切割中心，全部均为debee中心统售机构的客户。

戴比尔斯公司自世纪以来凭借其方位优势在国际钻石市场上实行垄断制度而知名，该公司用了各种方法来不断磨练这种对市场的控制方式：首先它说服了独立生产商加入其单通道的垄断，它涌入市场的钻石和那些拒绝加入企业联合的厂商所生产的钻石相似，而最终，它购买及贮存了其他制造厂商所生产的钻石，目的就是为了从供应货源上对市场价格进行控制。然而，该公司的这种转型，从十九世纪末至今，变得越来越广为流传。

到30年的时候，许多因素促使戴比尔斯对旧的商业模式进行改变。在二十世纪九十年代，戴比尔斯对产业引导和供应控制的影响越来越小，效果越来越不明显。在商业方面，戴比尔斯也越来越无法利用其领导优势或者对行业预见xing对其业务进行扩张。除此之外，越来越多的来自俄罗斯、加拿大以及澳大利亚等其他地方的钻石开采商选择从戴比尔斯之外的渠道进行钻石销售，这在客观上也帮助了垄断的消除。和其他奢侈品相比，钻石珠宝市场显出了萎缩的迹象。对于消费者需求的变化，钻石产业并没有以相应的速度予以反馈和调整。为了解决这些问题，戴比尔斯联合pany对自己的业务和整个行业进行了一次全面而完整的战略评估，而后，将其以供应控制为主的商业模式调整为以市场需求为主要因素的模式。戴比尔斯与此同时还设立了供应商选择销售战略。作为战略和商业模式调整的结果，戴比尔斯在现在占据40的市场份额，但利润率比占据80市场份额时还要高。

现今的钻石产业与十年前的格局相比已经发生了巨大的变化，目前呈现出来的情形是一种十分复杂的并且时刻变化的地缘政治景象。当今的主要钻石工业巨头有：非洲钻石出产国（例如博茨瓦纳共和国政fu、纳米比亚共和国政fu当然大部分都是能源集团控制）、戴比尔斯、力拓集团、必和必拓、能源集团珠宝公司等。er将持有的戴比尔斯40股份以510亿美元（约3970亿港元）出售给股权予亚洲资源股份有限公司。罗伯特怀疑这个亚洲资源就是李从的买卖，所以才有那个问法的。