第69章 创新的难题(1/2)

“是啊，如果你不是独具慧眼，我遇到困难的时候也不会来向你请教了。”杨广停了一下，接着说道：“那么，也正是因为你所说的，中国迈过了那两次衰落，所以你认为目前中小企业面临这些困境也会如前两次一样可以得到解决，是吗？”

“是的，中国的大环境相对于前两次来说已经好多了，我认为这次中国的整体经济不会有太大的灾难，反而中小企业会因为这次危机而得到一轮新的洗牌。”方伟晨自信地说道。

“洗牌？”

“是的，一次洗牌。我认为首先要洗牌的就是我们这些外向型加工企业，主要集中于东南沿海地区。刚刚我也说过，这些企业做的就是简单的平面扩张、求大求快，差异性弱、模仿性强、文化含量低。结果，大多企业绕过了产业技术的战略制高点，可持续发展能力较低。总结来说，我们这些企业就是简单的国外加工厂，没有自己的创新，没有自己的高技术，没有自己的品牌。人家经济好的时候我们还可生存，别人一旦遇到危机，首先遭殃的就是我们。我觉得此次欧美国家的经济危机对于中国的制造业企业是一次难得的机遇。因为过去这种劳动密集型的加工企业太多，大家都没有自己的闪光点，所以只能打价格战，谁给的价格低谁就能够抢到市场订单。因此，很多企业的利润率越来越低，不可能有多余的资金用于产品创新或者是技术更新。大家都一样，只能盲目的低头走路，谁都没有时间也没有精力去抬头看方向，因为你一抬头，别人就都跑到你前面去了。现在好了，国外的订单少了，东南沿海那么多的加工企业没有生意做了，这就必然会导致很多的企业无法继续生存下去，面临倒闭潮。但是，冬天不会一直持续下去，那些没有在冬天死去的企业将会看见未来的春天，我想这个春天一定会更美，因为再也没有那么多的企业争抢食物了。不过，虽然春天早晚会来，但是，东南沿海的企业也不能坐在那里干等，想要熬过冬天就必须改革。”方伟晨长篇大论地说道。

“企业改革？怎么改？”杨广问道，这是他每天都在思考的问题，因为大德公司目前的改革计划就是由他设计的，所以当方伟晨说道“企业改革”时，杨广尤其的敏感。

方伟晨顿一顿说道：“企业改革，说实话是一个说起来简单，但是做起来却相当困难的事情，否则，我也不可能整天愁眉苦脸。不过，说起企业改革的大方向我还是知道的。第一就是把‘中国制造’改革成‘中国创造’。一字之差，含义却大大不同，一字之差，难度也大大不一样。如果有机会，你就去看看欧美等发达国家的企业创造能力吧，一个波音公司是中国一千个企业都无法比的，中国在美国进口一个波音飞机相当于向美国出口一亿条裤子，可见，‘中国制造’相对于‘美国创造’相差有多大，可是我们目前却无法改变这样的事实，因为人家有技术，因为人家生产的产品咱们生产不了。还有汽车行业，别看现在中国的汽车已经有了自己的品牌，但是最核心的发动机技术仍然掌握在国外企业的手中，我们只能进口。所以，在我看来，我国的很多企业应该利用好这次危机，加大创新投入，在春天来临之时让企业脱变。话虽如此，不过企业要想技术创新也着实不容易，我办企业这么多年，就一直想摆脱单纯的加工厂的窘境，曾经也试了几次企业转型，可是都无功而返。”

“企业创新都有什么困难？”杨广插话问道。

“呵呵，困难也不多，但是单独靠我们这些小企业是永远无法解决的。”方伟晨说道：“这第一个困难就是资金投入太大，要想开发一个创新的产品就得投入巨大的资金，有时候一个小小的部件，没有个几千万、上亿元是不可能研发出来的。第二点就是周期太长，我当时为了开发出一个市场上没有的产品就花费了一年半之久，而且我公司研发的还是一个不需要非常复杂技术的普通产品呢，如果想要开发技术含量高、研发难度大的产品没有个十年、二十年我想是根本不可能完成的。现在的企业家，不，应该说现在的整个社会都非常浮躁，放着有眼前的利益不赚，谁愿意花费几年、十几年、几十年的时间去搞研发啊。第三点就是风险太大，很多你研发出来的新产品会不会有市场是未知的，你想想，假如我花费了几亿元，用了十几年的时间终于研制成功的了一件产品，可是没有市场，没人来买，我不得疯掉啊。还有第四点，中国企业的研发能力不强，但是复制能力却非常强，你花费了十几年的时间研发出来的产品，人家两天就做出山寨的了，而且还比你卖得便宜，因为人家没用那么多的资金去开发呀，你说可气不可气。最后，也是最重要的一点，就是人才的问题，假如我想研发新产品，我有钱，有时间，不怕失败，也不怕别人复制，我就想研发出来新的东西来，但是你却没有有研发能力的人才。为啥？因为现阶段中国的大多数的大学生就不具备这样的能力，当然，这也不能全怪学生，而应该责问整个教育，所有的学生从小的教育就是应试教育，从来不重视孩子的创新能力和创造能力，所有的学科，只要能有好的记忆力，能够背诵下来，就能得高分，高分就能上好大学，上了好大学后学习的又都是理论，没有任何的创新贯穿于其中。而且最让人悲哀的是，那些